一个朋友给我说他们去了一家大卖场，估计撑不到年底了，整个运营下来心累，原想着自己是生产厂家，生产小肥料，并且这些东西利润还很大，直接卖给种植户就算价格低一些量也非常的可观。
但实际情况并不是那么一回事儿，因为和经销商打交道与和种植户打交道根本就不一是一个概念，管理面对b端的业务员和管理面对c端的业务员也完全不是那么一回事儿。
现在好多蠢蠢欲动做大卖场的，基本上都是有一些家底的小厂家，因为市场不好做了，业务员也招不到，招到了也开发不了市场，前途看起来一片茫然，所以想着，不如直接干零售吧，整个大卖场搞搞。然后干了，干了以后发现完全不是那么一回事儿。
因为做经销商业务的逻辑和做零售的业务逻辑是不一样的。
我个人对厂家直接下场做这事儿始终是抱着不看好的态度的，因为思维就不一样，以前一单做的都是几万几万的，现在一单做几十，几百，你想想这逻辑一样吗？
几万块钱你可以花很长的时间去做市场调研，去做客情，而几十，几百块钱呢？你做调研做客情的成本根本就支撑不了。
要知道，当你的客户发生改变的时候，你的业务员也会发生改变，业务员发生改变的时候管理也要发生改变，一系列的东西。
这就是为什么行业里一直有一个笑话，原来造假的时候企业还活的好好的，突然想洗白做正品了，发现企业倒闭了，因为卖假货的业务员卖不了真货，同样卖假货的经销商和卖真货的经销商群体也不一样。
干农资大零售，有成功的，有失败的，啥时候都是这样，最关键的是你得认清楚自己，自己能干啥，自己有啥，自己想干啥，别人云亦云。
很多人说了，你也写了好多大零售，你不是也是鼓吹吗？
那是你眼瞎，我从来都是站在我的角度去分析，不存在踩拉，我是研究，不是一味的写。
当然，我也是为了流量，但不是无脑的为了流量。
大卖场的出现，还是给我们留下很多值得学习和参考的东西的，原来的内容里都提到过，比如引流，比如产品策略等等，就看你自己悟到的东西是啥了。
别整天的只看热闹，或者只盼着谁倒闭，热闹过后剩下的就是寂寞，你啥也得不到，但是通过这些事情学习到了东西，改变了自己，提升了生意才是最关键的。
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