一个县城到底有多少家农资店？
去年十月份的时候，一个朋友下乡调研，最大的感受是：“在乡镇，农资店比饭店都多，在乡镇，饭店不好找，农资店倒是一抓一大把！”
一位唐河县的农资经销商爆料说：“唐河县2670家农资店！这是他在开店培训时听到的数据！”
评论区有一条山东网友的留言：“我老家一个镇，农忙的时候都没有20000人，农资店89家。”
这个数据到底准不准？
我去问了一下Deepseek，唐河县到底有多少农资店？其实给出的答案，还是上文中的数据。
从实际经营情况看，该县农资店呈现以下特点：
1、行业稳定性强
农资店退出市场比例较低，主要由于前期投入资金和存货压力较大，且作为农业刚需行业，经营风险相对可控。
2、以小微经营为主
大部分为夫妻店模式，服务范围通常局限于数千亩农田，单店服务能力有限。
3、持续有新店进入
2024-2025年间仍有新店开业记录，反映出市场仍存在增量空间。
4、分布密度较高
农资店在乡镇的密集程度超过餐饮店铺，形成“一抓一大把”的分布格局。
为什么农资店扎堆？
刚需绑架：种子、化肥、农药是农业生产的“续命三件套”，农民再穷也得买。农资店只需守住方圆几公里的熟人关系，就能旱涝保收。
沉没成本陷阱：开店前期投入的货款、库存、押金像一副镣铐。有店主坦言：“想退出？货砸手里，钱打水漂，不如混吃等死！”
“稳赚不赔”的假象，吸引无数人扎堆入局。
按此推算，农资店数量本应过剩，但现实中“只见新人进，不见旧人出”。这究竟是农业刚需的胜利，还是低效内卷的狂欢？
一边是电商、资本、集约化浪潮汹涌，另一边是小农经济筑起的“安全堡垒”。
其实，一个县城2670家，我也有点不敢相信！
半年过去了，在价格战和关店潮的影响下？还剩下多少？
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