一日 8 场庭审集中排期，多名安徽本土农资经销商集体起诉上市肥企 ST 司尔特，这起集中诉讼案，成为 2026 年农资行业渠道端极具代表性的事件。随着证监局行政处罚落地，曾经稳固的厂商合作关系彻底破裂，资本市场的财务风波传导至线下农资渠道，带给行业深刻的信用反思。
司尔特作为国内磷复肥龙头企业，多年来在安徽本土搭建起密集的经销商网络，大量本地农资经销商长期代理其复合肥、有机肥等产品，共同服务基层种植户，是区域农资市场重要的合作伙伴。
事件的源头，来自安徽证监局查实的财务违法事实。监管调查认定，2021 年，司尔特全资子公司通过向 17 家经销商开展虚假有机肥销售业务，虚增营业收入 950.29 万元；同期还存在虚构尿素采购业务，虚增营业成本，叠加虚构工程业务，造成年报虚假记载。一系列财务造假行为，最终监管对司尔特责令改正、警告，并处 600 万元罚款，相关责任人同步收到处罚，公司股票被实施风险警示，简称变更为 ST 司尔特中国证券监...。
虚假购销业务的相关主体，就包含安徽多家农资经销商。一纸行政处罚，直接打破厂商之间的信任基础。经销商群体认为，在该虚假业务事件中自身权益受损，多方协商未果后，选择集体提起民事诉讼。2026 年 8 月，宁国市人民法院在同一天集中安排 8 场经销商起诉司尔特的庭审，多名来自安徽各地的经销商作为原告集中维权，昔日并肩开拓市场的伙伴，集体站上被告席。
庭审背后，是农资行业特殊的渠道痛点。在肥料行业的业绩考核、财报压力下，部分上市农资企业会通过和经销商开展特殊的走单业务，冲营收、完成业绩指标。这类无真实货物流转的虚假购销，短期美化报表，但一旦监管核查，风险直接传导至经销商。经销商被动卷入上市公司财务问题，业务、资金、品牌均遭受损失，双方多年建立的合作信任瞬间瓦解。
本案和普通货款、产品质量纠纷有明显区别：多数农资厂商纠纷源于赊销欠款、肥害药害，而本次纠纷根源是上市公司财务违规，经销商被卷入虚假销售业务。经销商不仅面临资金损失，自身经营信誉也受到牵连，这也是多家经销商选择联合起诉的核心动因。
站在厂商视角，这一案件揭示一个重要教训：上市公司的资本端合规风险，一定会传导到线下渠道网络。很多企业只看重短期销量、财报数据，忽视和经销商业务往来的真实性，将经销商当成完成业绩的工具，而不是平等合作的商业伙伴。一旦财务造假事发，资本市场处罚、品牌受损、渠道诉讼会接连爆发，代价远大于短期账面收益。
而对农资经销商群体而言，这也是重要的风控提醒：在配合厂家完成任务、签订购销合同时，务必看清业务实质，警惕“只走合同、没有真实货物交付” 的业务安排。不能因为合作多年、对方是大企业，就盲目配合厂家的特殊业务安排，避免卷入上市公司财务违规事件，承担不必要的法律与资金风险。厂商合作，不能只看返利和政策，业务真实性、法律风险、权责边界同样需要前置评估。
截至目前，这批经销商集体诉讼案件仍在审理过程中，最终结果有待法院判决。但该事件已经在农资渠道圈引发广泛讨论：农资合作的根基是真实交易与彼此信任。资本报表的数字游戏，一旦透支渠道伙伴的信任，最终会动摇企业赖以生存的经销商网络。
农资行业已经告别单纯靠冲量扩张的时代，厂商合作的底层逻辑正在重塑。无论上市龙头还是中小厂家，渠道合作必须坚守真实交易底线；经销商在合作签约时，也要守住自身的法律与资金安全底线，唯有权责清晰、合规经营，厂商合作才能长久稳定。
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