三个月三次出手！国字头企业扎堆钾肥：这盘“盐”局藏着什么大动作？

2025年开年以来，已有三家“国字头”企业先后踏入钾肥领域：2月8日中国盐湖工业集团有限公司成立，5月6日紫金矿业完成对藏格矿业的控股，到7月21日中国国投实业控股有限公司成立，这一连串动作背后，是国家在战略资源安全和产业升级上的重要布局，具体可以从四个方面来看。

首先是战略资源安全的强化。钾肥直接关系到粮食安全，而国内对进口钾肥一直有一定依赖。这三家企业的行动，正是通过整合察尔汗盐湖这类核心资源来夯实国内供应基础；像紫金矿业，就借着控股藏格矿业的契机，切入了老挝的钾盐项目，慢慢搭起“国内保供+海外补充”的体系，以此应对全球供给可能出现的波动。

其次是产业升级的加快。企业在技术上有新突破，比如尾盐提锂等技术提升了资源利用率；紫金矿业控股藏格矿业的资本运作，也成了“国资控股、民资参与”的一个例子；加上绿色转型的推进，整个产业正朝着循环经济的方向发展。

再就是全球资源博弈中的突破。国内产能扩大后，在国际定价上有了更多话语权，企业也不再只卖原料，而是往“卖解决方案”的方向延伸产业链；同时借着东南亚的基地，提前布局新兴市场，这也在慢慢改变国际寡头主导的格局。

最后是体制创新的实践。2月成立的中国盐湖工业集团，用央地合作的方式把“央企技术”和“地方资源”结合起来；5月紫金矿业控股藏格矿业，通过混改既保证了控制权，又保留了活力；7月刚成立的中国国投实业，则把重心放在钾肥主业上，优化资源配置，这些都能为其他战略资源领域的改革提供借鉴。

说到底，这一系列布局其实是中国在全球资源体系里的角色转变——从钾肥进口大国，慢慢向规则制定者靠近，也给其他战略资源领域趟出了一条可参考的路子。