没有技术，没有营销，没有好产品，也没有干劲的是接下来第一波被踢出去的，不过这一类人一个最大的特点，只要还有人要，哪怕一年三五万门店可能也不会关

没有技术，也没有营销的，没有好产品，是第二部分要被踢出去的。空有一腔热血，但是又不愿意踏实下来做。

有营销、没技术，没产品的将会是第三波会被踢出去的。因为营销可以一时的引人关注，但是产品不行，就等于是没有生命力，种植户上当受骗只会一次。

有营销，有技术，但是没有产品的，会是第四波被踢出去的。再好的技术，也得有产品去配伍，去落地，技术好选品能力不行的，再这波中会消失掉。

有技术，有产品，没有营销的，会是第五波被淘汰的，随着那些技术，有产品，有营销的人的崛起，那些不会营销的，可能生意会维持，但是想增长会很难，时间长了，客户会流失严重，除非当地没有懂技术的，你的技术是绝对的牛叉叉的才可以维持。

有营销，有技术，有产品是最后要被淘汰的，啊？好多人会奇怪了，这些人也会被淘汰吗？
答案是的。
因为未来随着大户越来越多，散户消失（年龄大的人不种地以后，土地流转是一个必然），那些有做大思维的，那些可以建立团队的将会成为行业主流。当然，这里也有一个潜在的因素，就是当地流转的规模，如果规模是2千亩以上，随着时间的发展，肥料这块经销商应该会全军覆没，因为厂家的业务员或者技术员会替代掉经销商，成为一个新的渠道存在。而2千亩以下的流转会好很多，业务员服务起来成本要大很多。

任何一个商业模式到最后都是要回归到流通成本最低的本质，提高效率降低成本，压缩环节，这是任何一个人都无法阻挡的。