天我们来聊一下农资店人员配置问题，简单说就是需要啥人，干啥活。如果这个事情搞不清楚，一个是人不好招，另外一个是招来的人不对路，最后一个就是不好管理。
初级农资店，一般如何配置人员呢？看当地是做大户还是散户，上门的人多还是少。
一般配置是1个店员，一个老板。
店员在店里接待客户，管理店铺；老板出去回访，下地拉客户，找产品，做重点产品推广。
慢慢生意好一些以后，可以配置成两个店员一个老板。
店员一个是店长，一个是店员，店长负责统计一下账目，接待客户等，店员接待客户，打杂。老板下地回访，做宣传，推广重点产品。当然，如果做复合肥量比较大，旺季增加临时工送货。
高级配置店员2-3个，老板一个，业务1-2个。
店员里面要分店长和店员，干的工作都是围绕门店的；老板找重点产品做推广，另外加一个工作内容是带业务员，培养业务员上手，慢慢把自己下地回访的，拿客户的工作过渡过去，渐渐的往管理走。
等这1-2个业务人员上手以后，可以考虑继续扩招业务人员，如果业务人员上手不了的情况下，不要扩招。总之，就是先培养出来两个，再让这两个带。传帮带，慢慢的团队就成型了。
上面是大概思路，但这里面有几个问题需要解决：
待遇问题，店员就是固定工资加上一个日常的绩效考勤之类的，其他的没有了；店长固定工资，绩效可以加上门店营业额的奖励；业务固定工资加提成，分片区维护客户。
招人，当你知道需要干什么工作的时候，就有针对性的去找这些人，可以请每个村里的村支书吃吃饭，让他们帮忙推荐，或者其他的，总之，你把这个事情当成一个事情去做，人就一定可以招得到。最害怕的是你没有去做。
业务工作内容，大田区来讲，其实要求不高，只要会卖当下的产品，以及知道当下产品效果表现和会销售就行。有时候产品什么组成都不要懂，为什么要用也不用懂，知道用下去什么表现就行了，因为懂的越多可能越麻烦。那业务工作越简单越好，怎么才能够尽可能的简单呢？这就是老板的干啥的问题。
老板重要工作永远都是围绕产品去做，第一选择产品，第二梳理产品，归纳产品，组合产品，方案产品等；其次，推广产品，回访产品，策划重大活动。这样既保证了门店有人，同时也保证了业务的工作顺利开展，并且还不会培养竞争对手。
好了，以上都是大概思路，具体细节肯定还有很多，我就不告诉你有我详细的方案。
我相信有一些人看完以后会说，这还是不知道怎么去做啊。其实不重要了，重要的是你想去做，重要的是你脑子里有这个想法，剩下的，就是走的过程中一个一个解决了。
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