十多家知名农药企业相继封杀农资电商，却又跟电商合作，为哪般？

5年前的3月，杜邦、拜耳、雅冉(肥料)、默塞，博士威、上格之路、新禾丰等17家农资企业也曾联合发出过“禁止网络销售”的声明。

同样的“多家联合”，同样的“严正声明”，但时隔5年，两次声明的性质却有了不同。第一次是因为惊恐，在不了解电商究竟是福是祸的情况下，对新兴电商的一律绞杀。第二次声明，则是在越来越清晰电商是未来趋势的情况下，针对违规窜货平台的清理，帮助正规电商发展，让整个农资行业更健康。10年路漫漫，农资电商从旌旗招展的元年到丢盔弃甲的沉寂，再到如今的稳步崛起，历经血域拼杀，它不再是单纯的农资电商，已然发展成为专业的互联网农资销售平台！相较于电商的繁荣，这一份份声色俱厉的“绞杀令”反显出传统经销商的战栗。

1、在艰难中历经阵痛的转型升级化肥农药减量增效行动开展，新农药管理条例出台，国家环保督查常态化，工厂停产限产致原药价格一路上扬、农化巨头兼并重组，行业整合加速，“有机肥替代化肥”不断推进···每一件都牵动着农资厂商的神经，面对一次次严查，严打和市场变化，必须积极寻找出路。

2、怎么把产品更好地卖出去？农资厂商作为农资产品的生产者，最关心的当然是产品能否顺利卖出去？无论通过电商还是传统经销商、门店，哪个渠道能把货卖好，当然就应该更支持谁。传统经销商，代理商的层层分级模式已经不适应时代发展，越来越多客户在想办法跳过他们，近年来，经销商业绩总体呈下滑趋势。

而农资药剂在线上渠道则保持了80%左右的高增长，如果线上渠道在农资领域持续发力，无疑将很快夺走传统渠道最大的一块蛋糕。

哪个渠道代表未来，一目了然，如果一味地为迁就线下渠道而错失线上发展的机会，就一定会被时代毫不留情地抛弃，生产厂家也不傻！

从以上内容不难看出，农资企业义正言辞抵制的是广大农资渠道商在网上开店卖他们的产品，以及以一些专门转货的农资电商平台，在他们眼里，只要是能把自己产品卖出去的渠道都可以合作，但是必须是自己亲自合作，至于渠道商想用他们的产品上网，那是不行的。

所以，农资电商是对目前传统农资渠道商最大的冲击！当一些厂家开始拥抱电商平台了，渠道商的利益就会受到血洗，很多渠道商以为自己有线下的技术服务作为牵制，而农资电商没有技术服务而沾沾自喜，但是从去年开始，电商的服务队伍已经出现了，据我所知，某电商平台在一个基地的技术人员就有10几个，旺季更多！

不要再做哪个坐井观天，被温水慢慢熬炖的青蛙了！该是农资渠道商思变的时候了。

面对农资电商的冲击，面对越来越差的行情，农资渠道商该怎么办？ 1、从营销者变为技术服务者农资零售商必须在渠道中凸显自己的功能性，不能再把自己定位成一个“买进卖出赚差价”的人。农资销售的本质不是解决农户（人）的问题而是要解决作物的问题。农户是农资的购买者，作物才是农资的使用者。最终作物生长得好坏，才能决定农资产品卖得好坏。当你能面对面给农户技术服务，切实帮助农民提升产品质量，这就能成为你不会被电商完全取代的优势。

2、充分利用网络不断地学习，利用网络改变以前做农资零售商零门槛，厂家不让你利用网络卖全国，你可以利用网络聚合你本地的种植户，毕竟农资电商平台要真正辐射到你这里还需要点时间，这段时间是你利用网络的最好时机，等他来了你在本地已经是铁板一块，他就很难有机会了。