“互联网+”成农资传统企业转型的关键点

从商业的链条来看，就是产品→链接→市场，即一个企业有自己的产品，有一定的市场，有链接传统的流通体系。而未来传统制造企业的发展趋势呈现出三个特点：1、产品的专业化；2、链接模式的信息化；3、市场的细分化，也就是现在最常说的细分市场。

首先，产品。作为传统的制造型厂家，厂家的产品已经存在，对于市场的产品需求，行业的资源、经验、特性和要求有一定的积累和沉淀，产品的升级与创新，对于企业来说，是在原有模式下的延伸。

其次，市场。传统企业多年的行业生存，有一定的市场份额。需要扩张市场份额和增加销售增量，传统的渠道投入大量人力、物力、财力、精力等。这是传统市场在做的方式，企业老板认为在自己的可控范围内，可是真正这样投入的时候，发现结果已经变化了，并达不到之前的效果，不仅达不到，甚至效果微乎其微。那其中重要的原因是什么？

产品有了，市场有了，链接产品和市场的纽带发生变化。传统的流通体制通过省经销商，市经销商再到县镇经销商，最后到终端客户，通过层层渠道环节，而且是点对点的在链接。而互联网具有开放性，属于无边界平台，通过互联网平台，厂家到终端消费者出现垂直式分布，直接扁平化到终端，以点到面；互联网的渗透，网上消费为可接受的商业模式，增加市场的竞争，使市场越来越趋向于合理化；通过互联网的链接，产品发布在平台，传统的合作模式形成高效的契约合作；产品在互联网的平台发布，在设置的终端市场发布，全国甚至是全球市场同步可以看到产品，可以同步销售；通过互联网平台的数据，产品可以追溯，通过分析，精准投放产品，并预估市场的需求、市场的供给状况、资源的合理利用；通过互联网能够快速的将产品投放市场、进行品牌宣传，市场的扩张，销售额的增加，在整个供应链条上实现信息化。

总之，传统企业特别是农资企业，迫在眉睫的转型，关键在于链接的转型突破。