本帖最后由 都市放牛 于 2013-9-7 14:08 编辑
如果把厂家的产品推广比喻成一声战役，代理商的团队就如雇佣军团队(有利可图才愿意参战)；厂家业务经理是为代理商委派的高级参谋（提升和鞭策代理商打胜仗）；促销员就象代理商的某个战役的先锋，特战小分队；企业投入宣传就是战役中的擂鼓造势。战役成功的前提是愿景，使命，执行力和全新的分配机制
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本帖最后由 都市放牛 于 2013-9-7 14:08 编辑
如果把厂家的产品推广比喻成一声战役，代理商的团队就如雇佣军团队(有利可图才愿意参战)；厂家业务经理是为代理商委派的高级参谋（提升和鞭策代理商打胜仗）；促销员就象代理商的某个战役的先锋，特战小分队；企业投入宣传就是战役中的擂鼓造势。战役成功的前提是愿景，使命，执行力和全新的分配机制
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