安徽多喜爱新型生物科技总经理王标简介

2001年负责海利尔药业福建省区销售工作。

2002-2004年组建青岛奥迪斯生物科技有公司；任北方销售部长，工作期间，主要以销售团队的人员招骋、培训、选拔、使用为主导，通过对市场拓展型团队人员分析、服务性团队人员分析，组建最佳团队阵容，培训销售人员的基本沟通知识、专业销售知识等，从市场空白为零，到第二年成为成长性最快、销售业绩达成率最高的销售部门，在非典严重的月份，不但销售业绩没有下降，反而远远超过月度任务指标。

2003－2004北京大学EMBA深造，系统地学习了较为全面的知识架构，曾在《销售与市场》、《农资与市场》、《农资经销商》、《聚焦农界》等相关杂志上发表了数篇销售与管理性文章，接受《农资经销商》高端访谈节目录制现场，访谈内容在全国大量发行销售。

2004年底－2007年底福建新农大正生物工程有限公司销售总经理，全面协调全国市场的策划、运营、管理及相应的组织架构体系设置，通过大量的实践性培训，在接触直销、直供、代理、邮政等多种模式的开发与管理，突破了传统的商业模式经营，使得企业开辟了一个蓝海，三年内销售业绩连年大幅番翻，打造了一批具有执行力、凝聚力的职业化团队。

2006－2008年清华大学农业产业化MBA，进入清华进行为期二年的理论学习，提升了更高层次的学习环境，结识了一批具有责任感、事业心的企业中高层管理人员，系统地学研究了人力资源、团队建设等相关的管理课程。

2008年组建青岛凯源祥化工有限公司

2009年组建世界五百强农化企业人员，首创“中西结合式”营销模式，个人总结“中西结合模式”下的六大缺失。

2010年—2012初海利尔集团（凯源祥化工有限公司总经理兼集团首席培训讲师），引入内部培训讲师制度，被集团公司评定为首席培训讲师，在培训期间，得到了员工的一致认同与好评。

王标老师被池州学院、青岛农业大学、华中农业大学、安徽农业大学骋为特约讲师、客做教授。

个人课程培训特长： 　 ◆ 《将终端工作进行到底----农药深度营销系列》 培训对象：一线销售人员，基层员工，市场人员，一线销售主管 　　 ◆《我的未来不是梦之情商与领导力》 5个运用模块 培训对象：企业人力资源经理，中高层管理人员，销售总监，销售经理，一线销售主管 　　 ◆ 《经销商\零售商的开发与管理》5个模块 培训对象：从事大客户销售工作的客户开发、高级销售代表，业务代表，市场推广人员。 ◆ 《销售团队建设与管理》 培训对象：管理层人员团队的组建、选择、管理，适合十人以上的团队 ◆ 《销售经理集中赢》 培训对象：管理层、后备干部、班组长、中层人员、执行层人员

◆《一千个增量的理由》 培训对象：高层人员、副总经理、销售经理、区域经理、市场经理 ◆《销售经理“集中赢”》

培训对象：高层人员、副总经理、人力资源部经理、销售经理、区域经理、市场经理 ◆《雏鹰训练营》 培训对象：人力资源经理、新销售人员、新市场人员、新推广人员；

培训风格： 1、体验式、互动式：以学员为中心、强调体验的感觉

2、交流式、参予式：成年人学习不需要填鸭式授讲、寻求互动、共鸣

3、口乃心之门户：

4、放松身体、快乐学习

授课风格： 　 通过数据------揭示销售绩效背后的真相； 　　 通过测试------破解人员的行业销售特质； 　　 通过演练------领悟销售中客户导向规律； 通过案例------引发销售流程的深层思考。

服务对象：

福建新农大正生物工程有限公司

北京中农科美化工有限公司

北农绿邦生物科技有限公司

山东泰丰源生物科技有限公司

山东省济南市乡村季风

海利尔药业集团有限公司

青岛奥迪期生物科技有限公司

第三届产品经理研讨会特邀佳宾

青岛瀚生生物科技股份有限公司

黑龙江德强股份有限公司

湖南大方植保有限公司

江西众和化工有限公司

池州学院经贸系 培训现场：