如何搞死农资大零售？？？

首先，标题是为了某种需要，而不是我们真的是要搞死农资大零售，只是农资大零售最近太火了，一方面是很多渠道商蠢蠢欲动，准备做农资大零售，一方面是中小零售店很恼火，大零售在镇上一开，抢走了当地绝大部分的农资生意，所以我想用此文剖析农资大零售的实质，以便于您能尽快的了解农资大零售的运行逻辑，想干农资大零售的渠道商可以借鉴，不想干农资大零售的可以近距离的了解它，对抗它，让自己的农资生意不受影响。

一：农资大零售的表象

1：店规模大。一般都是上千平方甚至是上万平方的地方，在当地种植户的茶余饭后，很容易成为谈资，从气势上就压倒了旁边的中小零售店。

2：卖的多。前几天去陕西眉县的一个农资大零售考察，6月1号开业，当天就卖了3万多，这在北方的零售店里面算很不错了，接下来每天的营业额都在2万元左右，现在偶尔有时间还能做到5万元。这完全是一个新店，团队在当地以前没有任何的基础，主要靠自媒体及传单引流。

大家可以反过来想一想，大零售一天卖2万元，那么当地的中小零售店一天就少卖2万元，抢占的都是当地零售店的生意，这是相当可怕的。

3：打破农资暴利。虽然这一句是狗屁不通的话，是害了多少渠道商的话，但是种植户就是喜欢听。

4：动不动就要干死周边零售店。短期来看的确是对周边农资店有很大影响。

5：没有技术服务。砍掉了技术服务成本、下乡服务的成本，能节省不少。

单看上面这些表象，是不是觉得农资大零售无解？而且这么简单，大家都可以干农资大零售了，所以很多批发商现在心痒痒，零售店要么也想试试，要么深恶痛绝。

其实，我们都不应该来看这些表象，这些只是人家愿意让你看到的，农资大零售最根本的核心，就是供应链，极致优化之后的供应链。这是你去培训，去参观人家绝对不会告诉你的。新开的农资大零售，他以前肯定有很多年的供应链基础，并不是突然就开个农资大零售，人家是从0已经做到了1，这盆冷水一定要浇给以前没有任何供应链优化能力的人，想当然的去开农资大零售。

回到本文的正题，我们中小零售店如何对抗突然冒出来的零售店。话说打蛇要打七寸，农资大零售的7寸是什么？就是供应链！他们会对比每一个硬通货，比如外企产品的价格，然后选择一家价格最低、日期最新的来给自己供货，会根据自己的资源定做一批性价比非常高的农药、肥料来杀价，同样也可以定做高利润的产品，大零售可能99%的产品不赚钱，但是一定有1%的产品是暴利的，这就是他们玩的套路，也是农资大零售的精髓所在。

先用供应链优势熬死当地的中小零售店，然后再通过大零售的集群，继续向上优化供应链，最终在供应链上赚钱，店可以不赚钱。

所以说，如果你不想开大零售，又不想大零售来影响你的生意，你也优化供应链跟他对着干就是了。如果您目前还没有极致优化供应链的能力，可以接触现在已经非常成熟的供应链平台，比如外企产品可以找抢农资、阿尔法、飞翔、绿丰等平台，国内的常规货可以找亿农云商、农一网、大丰收、中保等平台，定做产品的话可以找农定定，这是抱团定做的平台，你一个人不需要很大的量，大家一起凑量定做，还是可以拿到极致性价比的定做产品。

最后，如何搞死农资大零售？唯有优化你的供应链这一条路，其他的都是白忙活。如果有说的不对的地方，请在评论区交流。

来源：原创

作者：刘建

编辑：胖虎