5月10日-11日，由中国农药工业协会主办的“第四届农药行业经济运行分析会暨农药行业排行榜发布会”在南京圆满落幕。
近两年，由于受市场低迷、环境政策的收紧等因素影响，农药企业面临着巨大的转型升级压力。不可否认，在信息化和数字化时代，很多涉农企业对于未来的发展，依然停留在相对保守的发展战略阶段，缺乏对环境的主动适应能力。那么，关于如何提升企业自身创新力和竞争力，加速产业结构性调整步伐，有效推动行业健康、可持续性发展已经成为行业亟需破解的难题。
参会期间，在活动现场记者专访中，关于涉农企业如何＋互联网？李总给出了建议和方法。
第一点企业对于互联网战略的布局，必须基于自身优劣势，根据自身情况加以应用，不能是单纯的做“电商”；
第二点企业对于互联网的应用，应该更加着眼于服务，现在单纯依靠产品、依靠产品互联网化寻求突破都比较困难了；
第三点企业应用互联网的最大利益点在于“大数据”积累，以此，实现企业更大的资源布局，创新企业在行业价值链中的关键地位。这样才能进一步构建未来的竞争力。
谈到农药行业，李总表示，目前农药行业涉及到的解决方案关注点在渠道、农服、飞防服务几个大方面的互联网化转型。在互联网新形势下，农化企业是更需要建立一个更灵活的业务模式，将员工、客户等业务链条打通，打破时间和空间的界限，让各业务环节随时随地在任何设备上进行高效协作，从而做出决策、解决客户难题或应对供应链挑战，来实现让企业用+互联网“圈”住用户，用数据沉淀带动销量。
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